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設(shè)備代理商管理其所屬設(shè)備，包括設(shè)備分發(fā)、設(shè)備地理位置管控、設(shè)備監(jiān)控等等。
管理其下級代理商和門店，包括下級機構(gòu)接入、權(quán)限開通、管控下級機構(gòu)運營狀況等等。
運營情況管理，包括各種業(yè)務(wù)報表和單據(jù)管理等等。
如果說二類電商就是機器，那么二類電商運營就是啟動機器的人。二類電商運營主要是做什么？說白了就是提高轉(zhuǎn)化率，增加銷售額。
各行各業(yè)都是有著自己的門門道道，不研究行業(yè)背后的社會環(huán)境怎么做的好這個行業(yè)。所以要做好一個運營，就要對自身的行業(yè)和社會背景做一些研究。同時，此事固然不能著急，不對一個行業(yè)專研一年半載，是不可能做出精確的判斷。
凡事講究做事思維，二類電商運營也不例外，電商運營的思維究竟是怎么樣的？
一、隨時保持獨立判斷的能力，統(tǒng)領(lǐng)大局
人家做出了爆品，你就要效仿人家也做一樣的爆品，結(jié)果轉(zhuǎn)化效果不好。這是為什么？
主要就是因為自己沒有獨立判斷的能力，需要建立獨立的判斷能力，電商行業(yè)瞬息變化極快，所以運營每操作一部都需要深思熟慮再操作，不人云亦云。
二、適合自己的思維策略
思維沒有標(biāo)準(zhǔn)可言，但是在電商行業(yè)中，需要有對自己清晰的定位，由此衍生出適合自己的思維策略。
甚至在不同行業(yè)之間，都有屬于各自行業(yè)的“潛”規(guī)則。需要電商運營首相掌握了行業(yè)的基礎(chǔ)規(guī)則，再進行自我優(yōu)化。
三、善用數(shù)據(jù)思維
運營做決策之前一切用數(shù)據(jù)說話。
思維的運用就是數(shù)據(jù)采集和分析。
比如你想要上架什么產(chǎn)品，就需要在大數(shù)據(jù)分析平臺上查看，相同的產(chǎn)品投放素材怎么樣，投放的平臺效果如何，或者說不同產(chǎn)品相同品類的產(chǎn)品投放效果怎么樣，銷量又是怎么樣的，這些都是很重要的數(shù)據(jù)。
有了數(shù)據(jù)分析才能知道產(chǎn)品上架后可能會碰到的競爭強度。
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