應(yīng)用介紹

京造app是京東全新上線的精選電商應(yīng)用，京東京造app與網(wǎng)易嚴(yán)選、米家有品等類似，京造app平臺(tái)通過流程再造，直連工廠和消費(fèi)者，同時(shí)嚴(yán)控品質(zhì)，給消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。目前京造商城app擁有商品34件，涉及家居、箱包等6大類。

軟件介紹

京東京造app，來自京東官方打造的全品類電商App，京東京造app品類涵蓋居家、餐廚、服裝、電器、洗護(hù)、飲食等。京東京造app找到國(guó)際一線品牌制造商，從生產(chǎn)的源頭，全程嚴(yán)格把控商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，京東京造app力求為消費(fèi)者甄選到好的產(chǎn)品。

軟件亮點(diǎn)

不用挑——嚴(yán)格選品流程，精選品質(zhì)好物的同時(shí)精簡(jiǎn)產(chǎn)品數(shù)量，好東西不用挑放心買

性價(jià)比——將京東的“性價(jià)比”延伸到生活家居領(lǐng)域的方方面面

科技感——除了智能數(shù)碼產(chǎn)品，家居產(chǎn)品也使用新科技和材質(zhì)，帶來更好品質(zhì)體驗(yàn)

高顏值——產(chǎn)品也是藝術(shù)品，一碗一碟可見生活美學(xué)

功能介紹

【為你精選好商品】

嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，只選擇服務(wù)國(guó)際一線品牌的制造商。從源頭把控商品生產(chǎn)所使用原料、設(shè)備、工藝和技術(shù)。所有商品都需通過第三方質(zhì)檢。

【全流程把控商品生產(chǎn)】

京東京造app采用了嚴(yán)選模式，控制了商品從選品，到質(zhì)檢的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。確保每一件嚴(yán)選商品的品質(zhì)。

【合理的商品價(jià)格】

京東京造app直接連接品質(zhì)制造商和消費(fèi)者，摒棄傳統(tǒng)品牌商因品牌溢價(jià)、經(jīng)銷商等增值費(fèi)用，讓消費(fèi)者只為品質(zhì)買單。

軟件特色

京東京造app是京東旗下精品生活電商平臺(tái)，也是京東戰(zhàn)略的重要一環(huán)。京東京造app依托京東生態(tài)鏈體系，延續(xù)京東的“爆品”模式，致力于將性價(jià)比延伸到更廣泛的家居生活領(lǐng)域。

京東京造app作為一個(gè)開放但品控嚴(yán)格的電商平臺(tái)，除了京東及生態(tài)鏈品牌，京東京造app還引入大批優(yōu)質(zhì)的第三方品牌產(chǎn)品，并扶持三方品牌獨(dú)立發(fā)展，共同為用戶打造有品質(zhì)的生活。

京東京造app涵蓋家電、家居、智能、影音、服飾、日用、餐廚、出行、文創(chuàng)等十余個(gè)品類，嚴(yán)格把控品質(zhì)源頭的同時(shí)，京東京造app精簡(jiǎn)同品類產(chǎn)品數(shù)量，真正做到“好東西不用挑”。

最新動(dòng)態(tài)

一月中旬，京東悄然上線了生活家居自有品牌“京造”。

這個(gè)名字可謂一語(yǔ)雙關(guān)，既代表“京東造”，又諧音“精心造”（其實(shí)也諧音“經(jīng)得起造”）。看起來，京東打算利用供應(yīng)鏈和流量?jī)?yōu)勢(shì)，造一個(gè)自己的“網(wǎng)易嚴(yán)選”。

有內(nèi)部員工透露，此項(xiàng)目從去年9月啟動(dòng)，由上海一支20-30人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。京東京造品牌對(duì)標(biāo)網(wǎng)易嚴(yán)選、米家有品，提供精選、高性價(jià)比、有調(diào)性的產(chǎn)品，采用OEM/ODM模式，同時(shí)要求生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)高于網(wǎng)易嚴(yán)選。

小編還了解到，由于此項(xiàng)目不屬于京東商城的特定事業(yè)群，而是在CMO體系下（時(shí)隔2年，京東在2017年4月宣布重新成立CMO體系），因此能相對(duì)不受原采銷體系干擾，得到一定的流量?jī)A斜。

從京造官方旗艦店的大促頁(yè)面來看，1月17日將是第一波正式宣傳的日子，被稱為“京造超級(jí)單品日”。而截至目前，京造只前期邀請(qǐng)了一些自媒體用戶內(nèi)測(cè)產(chǎn)品，我碰巧通過朋友圈鏈接進(jìn)來，是旗艦店的第527個(gè)關(guān)注者。

在已經(jīng)上線的34個(gè)SPU中，包含拉桿箱、化妝棉、電動(dòng)牙刷，毛巾、床品、內(nèi)衣襪子等，可以看出已經(jīng)覆蓋了浴室、臥室、辦公、旅行、服飾等多個(gè)場(chǎng)景。

從消費(fèi)者體驗(yàn)來看，京造確實(shí)和網(wǎng)易嚴(yán)選很像。我們可以看到泰國(guó)乳膠枕、新疆阿拉提長(zhǎng)絨棉毛巾等和嚴(yán)選同款同價(jià)的產(chǎn)品，也可以看到風(fēng)格相似的產(chǎn)品文案，自媒體測(cè)評(píng)中也會(huì)對(duì)比兩個(gè)品牌的產(chǎn)品。

實(shí)際上，京東要和網(wǎng)易嚴(yán)選（以及米家有品、淘寶心選等同類品牌）競(jìng)爭(zhēng)，一點(diǎn)也不奇怪。奇怪的反而是，京東怎么這么晚才做這件事？

因?yàn)閺暮芏嘟嵌瓤?，京東都非常應(yīng)該且適合做自有品牌：

首先，從零售角度看，渠道由于擁有貨架優(yōu)勢(shì)，并且很清楚什么樣的產(chǎn)品熱銷，天然適合扶持自有品牌。Costco、7-Eleven、沃爾瑪、Aldi等零售巨頭，都通過推出優(yōu)質(zhì)的自有品牌，增加了用戶忠誠(chéng)度，并提高了銷售毛利。放到電商時(shí)代，京東的貨架優(yōu)勢(shì)就是流量?jī)?yōu)勢(shì)。當(dāng)然，自有品牌和供應(yīng)商品牌一定會(huì)存在博弈，但零售行業(yè)已經(jīng)證明了自有品牌和供應(yīng)商品牌能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

其次，從電商競(jìng)爭(zhēng)的角度看，必要最開始趟了這趟河，之后網(wǎng)易嚴(yán)選做出了成功的樣本，再之后米家有品、淘寶心選跟進(jìn)，這個(gè)模式已經(jīng)成型。大家對(duì)上游廠商的開發(fā)也進(jìn)行到一定階段，再不跟進(jìn)就晚了。

第三，論基礎(chǔ)設(shè)施，京東的自營(yíng)電商基因和基礎(chǔ)設(shè)施都是最好的。流量、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送均具備，就連網(wǎng)易嚴(yán)選現(xiàn)在用的也是京東物流（京東物流是獨(dú)立公司，為其他平臺(tái)提供第三方服務(wù)）。另外，由于自營(yíng)模式與供應(yīng)商能建立很深的合作關(guān)系，理論上說京東與上游廠商談合作有天然優(yōu)勢(shì)。

第四，從消費(fèi)升級(jí)人群來看，因?yàn)閲?yán)選、京造模式實(shí)際上代表的是去品牌化、功能性為主、性價(jià)比高，這類人注重生活品質(zhì)，注重購(gòu)買效率，因此京東的用戶群與京造的目標(biāo)用戶基本重合。

當(dāng)然，世上沒有絕對(duì)的“理所當(dāng)然”，京造也可能遇到一些困難：

內(nèi)部阻力。任何大公司的內(nèi)部創(chuàng)新都可能遇到阻力。比如，自有品牌和供應(yīng)商之間會(huì)有沖突（這也是為什么亞馬遜默默做了很多自有品牌而不去宣傳，京東曾經(jīng)也做失敗過四、五個(gè)自有品牌），還比如，自有品牌和原采銷體系之間會(huì)有沖突。這些沖突都可能導(dǎo)致新品牌無法獲取足夠大的流量扶持。

供應(yīng)鏈的難度。雖然前面我們提到京東與上游生產(chǎn)商有很深的合作，但這不代表供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)成的，也不代表原本合作深入的廠商與京造需要的廠商重合度很高。尤其網(wǎng)易、小米已經(jīng)獲取了優(yōu)質(zhì)工廠資源，而京造本質(zhì)上說還是個(gè)初創(chuàng)品牌，起訂量不大，一切要從頭開始。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)嚴(yán)選、小米、淘寶心選、京造都提供同樣的產(chǎn)品，講著同樣的故事，這一切突然變得無趣了。如果商品和營(yíng)銷都變得同質(zhì)化，這將變成價(jià)格戰(zhàn)和流量戰(zhàn)，而從流量角度看，沒有利益互搏的網(wǎng)易嚴(yán)選其實(shí)比淘寶心選和京造有更大優(yōu)勢(shì)。對(duì)京東來說，新的突破點(diǎn)可能在更好的設(shè)計(jì)（這一點(diǎn)從之前女裝經(jīng)驗(yàn)來看，存疑），或者智慧零售背景下迅速走到線下渠道。

網(wǎng)易嚴(yán)選實(shí)際上已經(jīng)意識(shí)到了商品同質(zhì)化帶來的瓶頸，開始嘗試新業(yè)務(wù)，比如為酒店提供設(shè)計(jì)和軟裝服務(wù)。畢竟，在電商+新零售時(shí)代，自有品牌的關(guān)鍵不止是渠道、流量、供應(yīng)鏈，還包括對(duì)用戶需求變化的掌握和不斷拓展的邊界。

更新日志

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