應(yīng)用介紹

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基本內(nèi)容

1、診前醫(yī)療健康指導(dǎo)：幫忙患者建立電子健康檔案，根據(jù)智能導(dǎo)診、在線預(yù)約、在線掛號等方式給患者提供精準有用的醫(yī)療指導(dǎo)服務(wù)，節(jié)省患者線下就醫(yī)時間，提高就醫(yī)效率和滿意度；

2、診中線上就診服務(wù)：患者根據(jù)在線問診，在線復(fù)診等方式提升就診效率；開通全流程在線支付服務(wù)，節(jié)省線下排隊時間；開通遠程問診、雙向轉(zhuǎn)診等服務(wù)，提升醫(yī)療資源使用率；打通線上線下藥事服務(wù)，改進藥事服務(wù)流程。

相關(guān)新聞

盈康一生聯(lián)合胡潤百富發(fā)布《2020盈康一生·胡潤大健康白皮書》（以下簡稱《白皮書》）。在《白皮書》中，詳細梳理了非公醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀、專業(yè)優(yōu)勢以及未來前景，旨在為行業(yè)提供前瞻性參考，為推動“健康中國 2030”規(guī)劃落地提供切實可行的經(jīng)驗與思考。

疫情的突襲在重塑大眾生活方式的與此同時，也不斷刷新著傳統(tǒng)的就醫(yī)認知。在與疫情競速、與病毒較量的“關(guān)口”，非公醫(yī)院作為一股獨特的力量，釋放出巨大潛能。

面對疫情防控邁入常態(tài)化，大健康產(chǎn)業(yè)新格局凸顯，加大對醫(yī)療資源投入的呼聲持續(xù)高漲。非公醫(yī)院能否迎來發(fā)展“黃金時代”？如何在“公”字號獨當(dāng)一面的行業(yè)藍海中激流勇進，共同推進醫(yī)療行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，已成為非公醫(yī)院亟待破解的新命題。

通過《白皮書》數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，從非公醫(yī)院的社會資本參與者類型來看，最有代表性的當(dāng)屬國內(nèi)四大非公醫(yī)療集團 ：華潤醫(yī)療、中信醫(yī)療、北大醫(yī)療及復(fù)星醫(yī)藥。醫(yī)療集團根據(jù)資本化達成全國布局，與此同時以資本為“媒”，引入先進管理理念，提升醫(yī)療資源的運營效率。

在市場需求和政策的雙重驅(qū)動下，非公醫(yī)院市場的蓬勃發(fā)展也吸引了其他行業(yè)投資者的加入，這其中，最有代表性的就是海爾。作為海爾在大健康領(lǐng)域孵化的生態(tài)品牌，盈康一生繼前期跨界醫(yī)療器械設(shè)備行業(yè)后，再進一步涉足健康服務(wù)、非公醫(yī)院等領(lǐng)域，擴張布局集團醫(yī)療產(chǎn)業(yè)—— 海爾醫(yī)療平臺。

在公立醫(yī)院資源不足，消費者對醫(yī)療資源迫切需求的倒逼下，非公醫(yī)院乘勢謀遠開辟健康新賽道。

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