應(yīng)用介紹

關(guān)于沃倫·巴菲特和他的投資策略的書有很多,但是......這本是最值得讀的。

——比爾·蓋茨

《巴菲特傳》一書真正解釋了他37年來是如何讓他的投資工具——伯克希爾?哈撒韋公司以平均每年25%的速度成長的。詹姆斯?奧洛克林深入探究神秘的商業(yè)故事——巴菲特如何使用資本 , 如何讓他的經(jīng)理人“像所有者那樣思考”。他揭示了一個(gè)明智管理的簡單模式, 讓許多公司可以仿效和獲利。這個(gè)模式建立的基礎(chǔ)是幾項(xiàng)堅(jiān)定不移的原則。

《巴菲特傳》與其說是一部傳記, 還不如說它是一部商業(yè)和心理分析著作。這部書從獨(dú)特的角度研究了沃倫?巴菲特的領(lǐng)導(dǎo)才能和像所有者一樣行事之道。本書視角廣泛, 每一項(xiàng)原則都用巴菲特的原話加以充分詮釋, 從而展示了沃倫?巴菲特與眾不同的一面:一個(gè)在全球范圍被公認(rèn)為現(xiàn)代“久經(jīng)磨煉”的經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)人。

《巴菲特傳》記述了巴菲特由股票經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)變到“煙蒂投資者”、再到資本經(jīng)理人和公司領(lǐng)導(dǎo)人的歷程。《巴菲特傳》收錄了這個(gè)神秘人物的其他研究者所忽視的大量實(shí)用而有影響的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) , 全面解釋了巴菲特管理伯克希爾?哈撒韋的特殊原則:他如何避免“機(jī)構(gòu)性命令”;如何在沒有一個(gè)“戰(zhàn)略性規(guī)劃”的情況下實(shí)施領(lǐng)導(dǎo), 并防止先前的承諾變成障眼之物;如何讓他那種權(quán)力格外分散的管理風(fēng)格行之有效——與杰克?韋爾奇事必躬親、權(quán)力集中的做法形成鮮明對照。對于那些一心沿著巴菲特開辟的道路直達(dá)公司管理高層境界的經(jīng)理人和行政管理人員 , 這份指南以事例說明像所有者那樣行事意味著什么;如何將這一理想當(dāng)作一種領(lǐng)導(dǎo)手段和成功的獲取方法;如何吸引合適的人進(jìn)入機(jī)構(gòu);如何設(shè)計(jì)行為規(guī)則, 讓這些原則直接落實(shí)到機(jī)構(gòu)的操作層面;如何可以用巴菲特的“能力范圍”模式來改善決策和資金分配。

《巴菲特傳》確實(shí)是一部非常精彩的書,分析得當(dāng),文筆流暢、引人入勝。更重要的是它與眾不同。大多數(shù)書只告訴讀者如何做,而現(xiàn)在有個(gè)人真正在做 。這很重要,因?yàn)檫@樣可以證明《巴菲特傳》書中所說的是可操作的。